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Este enfoque permite, por poner un ejemplo, que el departamento de recursos humanos se concentre en la gestión de talentos estratégicos y la cultura corporativa, dejando en manos de proveedores externos la gestión de nóminas o el reclutamiento masivo en épocas de picos de demanda. Del mismo modo, en áreas relacionadas con la tecnología, la decisión de asociarse con una empresa de outsourcing para administrar infraestructura o desarrollar software personalizado acelera los tiempos de implementación y reduce los riesgos asociados a la curva de aprendizaje de equipos inexpertos. Así, las organizaciones pueden invertir ese tiempo y esos recursos en crecer en aquellas competencias fundamentales que definen su valor de mercado. El outsourcing logistica permite externalizar operaciones como el transporte, el almacenamiento o la distribución para optimizar recursos y costos.